Резюме «Бизнес-консультант» в Астане

Работал на замещении в должности Начальник отдела сопровождения пользователей в SAP модулей RTP, MPA. Разработка производственных цепочек. Участвовать и взаимодействовать с бизнес экспертами в работах по FIT/GAP анализу. Участвовать в работах по формированию мастер-данных необходимых для развертывания шаблона. Участвовать в работе процессных команд предприятия по выстраиванию шаблона на всех этапах реализации проекта. Участвовать в работе по тестированию информационной системы. Обучать пользователей работе в SAP ERP по направлению управления производством. Разработка презентаций и навыки ведения. Работа в Pilog, Visio, Project, SAP ERP, SAP BW, Solution Manager.

Выполнение планов продавцов-консультантов, всевозможные тренинги обучающие, обучающие курсы, консультирование клиентов в продвижении своего бренда.

(2006-2013гг), в т.ч. с 2011 по 2013 гг на позиции администратора. Ресторан "Метрополь " г. Костанай. Обязанности: Встреча гостей Бронирование столов Прием банкетов Организация работы всех штатных подразделений ресторана 1 Контроль выхода на работу 2 Работа с ежедневными меню бизнес ланчей 3 Тренинги с официантами 4 Обеспечение всем необходимым для бесперебойной работы ресторана 5 Работа с поставщиками 6 Ведение текущей документации Уверенный пользователь ПК R-keeper, Inside, 1C 8.3 Знание кассовой дисциплины (ККМ, наличный и безналичный расчёт) 03. 2013 - 11.2017 Бутик "7-N" Продавец- консультант. 2015-2017 Бутик "7-N" Администратор Обязанности: прием товара, проведение ревизии каждый месяц. Инкассация и отчёты перед главным бухгалтером компании (первичная бухгалтерия) 11.2017 - 05. 2018 г Работаю сомелье в винотеке в ЖК Хайвил. Идет отработка до конца месяца. Легкообучаема, неконфликтна, ответственна, пунктуальна.

• Управление административно – хозяйственной и экономической деятельностью предприятия. • Управление персоналом более 150 сотрудников. • Разработка стратегий и развития предприятия. • Планирование стратегий привлечение клиентов, реализация маркетинговых мероприятий. • Аналитика продаж и развитие бизнеса. • Разработка и внедрение системы адаптаций, мотиваций и аттестации персонала. • Поддержка стандартов обслуживания и мерчендайзинга. • Решение юридических вопросов.

1. Strategy for operations and innovations 2. Project implementation of portfolio - new projects (EPC) 3. Operational efficiency - implementation BSC, KPI, transformation of company (business process) 4. Optimization of business processes 5. Reporting directly to Board of Directors

2010-2011 гг. – Клубно-ресторанный комплекс «Fashion night club & Fusion» (2 000 м2), Казахстан, г. Астана. Цель: внедрить антикризисные меры, повысить стоимость актива с последующей продажей. Результат: Повышена сумма оборотных средств с 32 000 000 тг. до 90 000 000 тг. за 4 месяца. Достигнут ежемесячный уровень рентабельности в 34%. Повышена стоимость актива с себестоимости $1 500/м2 до $4 000/м2. Комплекс продан за $4 000/м2. 2011-2012 гг. – Парк отдыха «Слобода» (18 га), Казахстан, г. Астана. Цель: создать новую зону отдыха, выйти на рынок. Результат: Достигнут ежемесячное поступление финансового потока с 0 до 22 000 000 тг. (сезонный бизнес). Успешный выход на рынок. 2012-2015 гг. – Гостинично-ресторанный комплекс «Традициональ» (7 000 м2), Казахстан, г. Астана. Цель: внедрить антикризисные меры, повысить стоимость актива с последующей продажей. Результат: Проведен масштабный ребрендинг. Стоимость актива ТОО «Традициональ» выросла с 1 616 790 400 тг. (официальная оценка ТОО «Центр оценки активов» в 2013 году) до 2 432 632 000 тг. (официальная оценка ТОО «Центр оценки активов» в 2016 году). Погашен кредит в размере 115 955 692 тг. (2014-2015 гг.). 2015-2016 гг. – Административно-торговое здание клубного типа «Borodino DeLuxe» (14 000 м2), Россия, г. Москва. Цель: создать новый административно-торговый центр, выйти на рынок. Результат: Привлечены $17 000 000. Проект запущен в реализацию, окончание строительства и запуск в эксплуатацию проекта запланированы на 10.2019 г. 2016 г. по настоящий момент – Ассоциация лидеров малого и среднего бизнеса «IMPULSE», международный проект. Должность: президент. Объединение экспертов бизнеса. 2016-2017 гг. – Ресторанный комплекс «Portofino» (4 000 м2), Казахстан, г. Астана. Цель: внедрить антикризисные решения. Результат: Достигнута ежемесячная чистая прибыль в размере 11 000 000 тг. за 5 месяцев в условиях убытка 5 000 000 тг. Выплачены долги по ФОТ за 4 месяца. Проведен ремонт. Запущен новый зал. По прогнозу до 06.17 г. чистая прибыль составит 30 000 000 тг. 2017-2017 гг. – Гостиничный комплекс «DUMAN» (44 000 м2), Казахстан, г. Астана Цель: подготовить объект к "EXPO-2017", реализовать ряд стратегических задач, предоставить решения деятельности в период после проведения "EXPO". Результат: Комплекс полностью готов к принятию иностранных гостей, совершён рекорд заселения более 90%.

Развитие инноваций в сфере ЖКХ, внедрение смартсити

Анализ рынка и ведение переговоров с потенциальными и реальными клиентами, - ведение активных переговоров с арендодателями;поиск торговых площадей под аренду;качественная оценка недвижимости со стороны её рентабельности и проходимости;составление отчетов за каждую отработанную неделю, сутки и.т.д;сориентация клиента в сложившейся ситуации на рынке недвижимости, оказать помощь в заключении сделки. Оказывать помощь в работе юриста, подготовка дел и материалов для представления в государственных учреждениях.

Преподаватель по ментальной арифметике для детей 5-16 лет. Развитие логики, мышления, воображения и повышение самооценки у детей. Работа с коллективом. Проведение тренингов в коллективе. Психологическая диагностика сотрудников. Характеристика. Интерпретация результатов.

Образование: № Наименование Специальность Время об-ия. 1. Киевское Высшее Военно-морское училище Замполит-штурман 1989-1992. 2. Акмолинский аграрный университет Экономист-организатор производства 1992-1996. Опыт работы: № Организация Должность Период работы 1. Национальная комиссия по бух. учету Ведущий специалист 1995-1997 2. Т/Д «Артем» Зам. по общим вопросам 1997-2000 3. ТОО «Авто-мастер» Зам. по торговле 2000-2002 4. ТОО «Falcon» ТОО «Айдабол» Гл. экономист 2002-2005 5. Морской порт Турции Капитан прогулочной яхты гостиницы «Hamidi» 2005-2007 2011-2013 6. ТОО «Тойота-центр Astek» Начальник коммерческого департамента 2007-2009 7. ТОО «Агроцентр Астаналык» Зам. по торговле 2009-2011 8. ТОО «Denniz» г. Стамбул Управляющий магазином 2011-2015 9. ТОО «Denniz» г. Стамбул Управляющий рестораном-кафе. 2015-2016 10. ТОО г. Астаны. Экономический консультант в сфере экономики (расчеты и организация бизнес проектов) 2016-… Преподавательская деятельность. № Учебное заведение Должность Период работы 1. Евразийский государственный университет Ст. преподаватель 2000-2003 2 Университет «Кайнар» Зам. по уч. восп. раб. Ст. преподаватель 2001-2005 3. Университет технологии и бизнеса Ст. преп. каф. «Экономики» зам. зав. кафедры. 2003-2006 4. Нархоз. Ст. преп. каф. «Экономики» 2005-2008

Подача трубы к установки. Работа за пультом управления установкой. Выполнения ремонтных работ (электрогазосварочные)

Ведение бухгалтерского и налогового учета, 1 с- Бухгалтерия 8,3, Банк - Клиент, Кабинет Налогоплательщика, ведение учета по заработной плате персонала, ведение первичной бухгалтерской отчетности, аналитический учет, расчет с поставщиками, составление отчетности.

Развитие и продвижение компании.

Руководитель отдела по дизайну 1. Разработка каталогов, визиток, вывесок, буклетов 2. Дизайн экстерьера частных коттеджей, бизнес центров, жилых комплексов 3. Дизайн интерьера квартир, коттеджей, ресторанов, спа-центров, административных помещений.

· Организация процесса управления проектами на высоком профессиональном уровне в соответствии с определением национальным стандартом ANSI PMBoK; · Построение всех процессов, необходимых для реализации поставленных задач: • Постановка целей и разработка KPI; · Формирование технических заданий, кейсов проектов; · Документооборот; · Системы регулярной отчетности по проектам; · Разработка и реализация проектов, подготовка заявок на финансирование, тендера; · Кросс-функциональное взаимодействие с другими отделами и подразделениями организации в рамках проектной деятельности: приоритеты, процессы, сроки, планы; · Взаимодействие с государственными органами, реализация совместных мероприятий, подписание меморандумов, а также участие в их рабочих группах; · Выстраивание взаимоотношений  с ответственными лицами, органами государственной власти, общественными  организациями; · Взаимодействие с представителями экспертного сообщества, СМИ, представителями бизнеса и другими целевыми группами, необходимыми для реализации коммуникационных проектов; · Контроль работы в соц. сетях; · Подготовка PR и аналитических отчетов; · Формирование команды под планируемую загрузку; · Управление командой в рамках реализации проектов, в т.ч. социальных; · Формирование должностных инструкций; · Формирование предложений по оплате труда и премированию сотрудников; · Постановка задач членам команды; · Наставничество над новыми сотрудниками организации: обучение, инструктаж, контроль качества работ до предоставления информации руководству; · Поддержка команды на стадии реализации проектов; · Контроль за реализацией задач в рамках проектов; • Управление внутренними командами: постановка задач и выявление компетенций для их реализации, мониторинг исполнения задач и соблюдения сроков; · При необходимости и возникновении внеплановых ситуаций, самостоятельное их решение и устранение возникающих проблем; · Управление рисками: выявление, оценка и планирование проактивных действий; · Организация встреч, информирование участников о результатах и достигнутых договоренностях; · Сбор проектных метрик, отслеживание их динамики, ресурсное планирование на основании полученных данных; · Участие в анализе и оптимизации существующих процессов и регламентов, разработка и внедрение новых; · Ответственность за реализацию всех видов задач и этапов в рамках управления проектами; · Осуществление взаимодействия с деловыми партнерами, клиентами, консультантами, экспертами, партнерами-поставщиками с целью планирования и ведения проектов организации; · Ответственность за финансовые результаты проектов; · Участие в формировании стратегии, основанной на перспективных направлениях дальнейшего организационного развития, коммерческой деятельности организации; · Организация и проведение выставок, презентаций, форумов и конференций, иных мероприятий в рамках реализации проектов; · Проведение исследований, образовательная деятельность, публикация статей, журналов и книг, проведение конференций и обучающих семинаров; · Постановка поручений региональным представителям организации по проектам; · Эффективная и результативная работа с региональными представителями организации по проектам реализуемым в регионах; · Изучение рынка с целью определения наилучшего времени и места проведения проектов, масштабов и сроков проведения их проведения; · Осуществление руководства, планирования, организации, координации и контроля реализации проектов, в т/ч: · Разработка планов реализации проектов; · Осуществление выбора форм и методов реализации проектов, определение затрат на их проведение с учетом минимизации рисков и расходов; · Сбор отчетных материалов, документов и составление отчета по результатам проведения проектов. · Разработка форм учетных и иных документов, необходимых в процессе выполнения своих функциональных обязанностей.

Исследование на тему: «Региональная карта развития предпринимательства» - проведение анализа и подготовки рекомендаций по разработке карты развития предпринимательства в Карагандинской области.

Составление, заключение и проверка контрактов с контрагентами, участие в судебных процессах, составление претензий, жалоб, ходатайств, исковых заявлений, сопровождение хозяйственной деятельности предприятия

Составление, заключение и проверка контрактов с контрагентами, участие в судебных процессах, составление претензий, жалоб, ходатайств, исковых заявлений, сопровождение хозяйственной деятельности предприятия

Работа с клиентами- участниками внешне-экономической деятельности, перевод на русский язык таможенных документов, договоров купли-продажи, счетов-фактур, сертификатов качества, контрактов, накладных.

- координированное и контролируемое управление множеством проектов для обеспечения достижения набора бизнес-целей компании; - централизованное управление коммуникациями между органами управления проектов; - формирование «Портфеля проектов и инициатив», классификация, структурирование, предварительная приоритезация проектов исходя из стратегических целей. - мониторинг и управление процессом реализации проектов Портфеля, подготовка сводной аналитической отчетности; - осуществление балансировки между проектами для оптимального достижения целей стоящих перед Портфелем; - планирование Портфеля проектов, на среднесрочную перспективу, прогнозирование бюджета проектов и доступность ресурсов. - оптимизации Портфеля, выявление возможностей совершенствования управления Портфелем проектов, формирование рекомендаций по такому совершенствованию, равно как и по улучшению других процессов, систем и инструментов управления проектами. - согласование базовых планов проектов, используемых ресурсов и бюджета проектов, входящих в Портфель.